民生银行是中国银行业战略转型的先行者，如今，应对利率市场化、金融脱媒和信息技术变革的全方位战略转型已经棋至中局。对此，日前新任掌门人洪崎表示，民生银行将坚定战略方向，优化战略执行，聚焦战略，聚焦客户。

    日前，中国民生银行股份有限公司发布了2014年年报表示，2014年，民生银行集团(包括民生银行以及民生银行控股的民生金融租赁公司、民生加银基金公司和民生村镇银行等附属机构)实现归属于母公司股东的净利润445.46亿元，同比增加22.68亿元，增幅5.36%。

　　据介绍，从2006年开始，民生银行就启动了战略转型，开始从1.0版的传统商业银行向2.0版的现代商业银行转变。而到了2014年底，面对复杂的宏观经济形势和日趋激烈的行业竞争态势，尤其是利率市场化步伐的加快，民生银行又前瞻性地提出了战略聚焦，全面深化公司业务事业部制改革，全力推进以“聚焦小微、打通两翼”为核心的分行转型。到目前为止，这些战略转型举措的成效显著。

    为此，民生银行深入落实“深化事业部改革落地，聚焦两小两链实现分行转型，落实中后台梳理优化”三大任务，加快推进战略转型。民生银行持续推进2.0版事业部改革落地，各事业部按照“准法人、专业化、金融资源整合、金融管家团队”四大原则，优化调整组织架构体系和内部运行流程，搭建完成准法人运行机制，加强专业团队建设和管家作业模式转型，大力发展投资银行和交易银行业务，大大提升了“商行+投行”综合金融服务和专业化、差异化经营能力。

    民生银行董事长洪崎表示，2015年，民生银行将以“凤凰”计划实施为主线，全面深入推进转型，锐意创新深化战略，确保经营业绩稳健发展，努力打造具有核心竞争力和自身特色的中国最佳商业银行，为投资者、社会和员工创造更大的价值和更高的回报。也正因此，董事长洪崎上任伊始即指出，未来银行业发展将依托实体经济的发展升级逐步推动自身经营转型，从而更好的服务中国经济深化改革。他表示，为了保证民生银行在激烈的市场竞争中保持先发优势和领先地位，将针对当前的宏观形势和自身的发展实际，以前瞻性的眼光和战略性的思维谋划全局，坚定战略方向，优化战略执行，聚焦战略，聚焦客户。同时，面对利率市场化的挑战，民生银行将以此为契机，以市场为导向，以客户为中心，系统规划全行应对利率市场化挑战的变革蓝图及实施路径，全面助推战略转型；面对互联网金融的冲击，民生银行将在大零售框架下规划互联网金融蓝图，推进直销银行、科技开发体制、渠道整合等领域的变革和改革。